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这是一个神奇而快速的转型，甚至让很多手拿算盘的优哉游哉的人们还没有回过神来。二、管理会计和战略会计那么什么是管理会计？二战后，受社会。、经济和技术环境的影响，传统的财务会计不断充实和完善，财务会计核算工作更加标准化、通用化和规范化。然而，以记总账的应收应付为的传统财务会计似乎已经不能满足企业管理者的需求，传统的财务会计的单一的事后导向已经让企业管理者颇为懊恼和。于是，会计学科在20世纪30年代成本会计的基础上，紧密配合现代管理理论和实践的需要，逐步形成了为以财务分析为的致力于为企业内部经营管理提供信息的管理会计体系，从而使会计工作从传统的事后记账、算账、报账，转为事中的控制与分析。管理会计的产生与发展，是会计发展史上的一次伟大变革，从此，现代会计形成了财务会计和管理会计两大分支。随着现代化生产的迅速发展，经济管理水平的提高，电子计算机技术广泛应用于会计核算，使会计信息的搜集、分类、处理、反馈等操作程序摆脱了传统的手工操作，地提高了工作效率，实现了会计科学的根本变革。管理会计领域的领航者--诺亚舟咨询表示，现在已经有越来越多的企业因管理会计而获益，比如高投资、长周期的房地产企业。厦门会计服务质量怎么样？湖里区第三方会计服务是真的吗

集团财务管控集团公司的财务管控是集团实施有效管控的基本手段之一。集团公司如何实施对子公司的财务管控，是当前集团公司面临的一个十分重要的问题。战略会计通过帮助集团实现资源优化和整合，实现企业价值，改变了传统会计管控一个企业的财务活动的合规性和有效性。3、预算管理，预算管理是以目标利润为导向对整个企业的经营活动编制的业务预算、资本预算和财务预算，并提供预算的编制、控制、追踪及分析，从而有效的推动企业经营合理科学的运作。战略会计从企业外部环境分析入手，指导企业管理者从战略高度进行预算目标制定、预算编制、预算控制和分析、预算考核等一系列流程管理，实现预算的事前、事中和事后控制的完整结合。4、成本控制成本控制与管理是管理会计的精髓，随着会计行业从管理会计发展到战略会计阶段，企业管理者更注重从战略角度进行成本控制。战略成本管理会计更加关注包括市场、竞争对手、战略成本等外部因素的影响，侧重从整体上把握控制，既合理制定战略目标，又密切合作各个管理环境，从成本管控层面实现企业发展战略的有效执行。5、内控内部控制是企业管理的重要系统工程，也是影响企业发展战略的重要因素。湖里区第三方会计服务是真的吗厦门会计服务哪家性价比高？

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根据不同的战略采取不同的评价指标，并贯穿于战略管理应用过程的每一步中，强调业绩评价必须满足管理者的信息需求。在新的组织形势下，战略会计一改传统会计的单一记账模式，为企业管理提供以下的多功能作用：为公司战略提供资金保障。为公司达成年度、季度、月度目标提供财务支持。有效规避公司因战略方向错误而产生的风险。降低经营过程中可能因财务流程导致的风险，提供风险防范的有效手段。帮助企业建立满足市场价值需求的优成本方案。保证整个集团或公司按照统一的财务步调进行发展。四、未来会计要做的工作未来的会计不用记账。这是会计发展的必然，也是财务信息化的结果。不用记账的会计，不仅没有失去会计的本能，更像是一个多功能的指南针，越来越强烈的显示出对企业战略的影响和司南作用。未来的会计将会继续朝着战略会计的方向不断发展和前行，它们要承担的责任也会越来越重要：1、战略分解战略会计通过对企业环境和竞争对手的分析确定企业的发展战略、战略决策分析、战略分解施行、业绩考核评价等多个维度，帮助企业管理者分解战略目标，并根据资金运作环境进行实施监测和调整，实现战略落地和有效执行。湖里区第三方会计服务是真的吗

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